Développer une Proposition de Valeur Employé (PVE) unique qui résonne

Vous voulez que votre entreprise se démarque non seulement auprès de vos clients mais aussi dans le coeur de vos employés actuels et futurs?

Alors, plongeons ensemble dans l’art de créer une Proposition de Valeur Employé (PVE) qui fait vraiment écho.

Proposition de Valeur Employé PVE

Qu'est ce qu'une Proposition de Valeur Employé (PVE)? 🤔

En bref, la PVE, c’est l’ensemble des offres, valeurs et expériences uniques que vous fournissez à vos employés en échange de leurs compétences, performances et engagement. C’est comme la promesse de marque que vous faites, mais cette fois, à ceux qui font tourner la boutique.

Pourquoi est-ce si important ? 💡

Une PVE solide vous aide à attirer les meilleurs collaborateurs dans un marché compétitif, à les garder heureux et engagés, à les motiver à donner le meilleur d’eux-mêmes. En d’autres termes, c’est votre atout secret pour construire une équipe qui bat tous les records.

Comment créer une PVE qui frappe fort? ✨

  1. Comprenez vos employés : Commencez par écouter. Que valorisent-ils le plus? Qu’est-ce qui les motive? Utilisez des enquêtes, des entretiens, et votre flair pour recueillir ces précieuses informations. 
  2. Définissez ce qui vous rend unique : Qu’est-ce qui distingue votre entreprise? Peut-être est-ce votre culture d’innovation, votre engagement envers le développement professionnel ou votre enviornnement de travail inclusif et bienveillant. Trouvez-le et mettez-le en avant. 
  3. Alignez votre PVE avec votre mission d’entreprise : Votre PVE doit résonner avec ce que vous dites à vos clients. L’authenticité est la clé. Si votre entreprise prône la durabililté, par exemple, assurez-vous que cela se réflète dans votre PVE. 
  4. Communiquez clairement et créativement : Une fois que vous avez affiné votre PVE, il est temps de la partager – non seulement dans vos offres d’emploi mais dans chaque interaction avec vos employés actuels et potentiels. Soyez clairs, soyez audacieux et soyez cohérents. 
  5. Evaluez et ajustez : La PVE n’est pas gravée dans le marbre. Ecoutez les feedback, mesurez l’impact sur l’engagement et le recrutement, et soyez prêts à ajuster votre approche pour rester en phase avec les besoins de vos employés et les tendances du marché. 

 

En conclusion, votre PVE est bien plus qu’une liste d’avantages et de politques RH. C’est l’essence de ce qui rend le travail dans votre entreprise unique et désirable. En développant une Proposition de Valeur Employé qui résonne vraiment avec vos employés et candidats, vous créez un lieu de travail où chacun est motivé à exceller et fier de contribuer. 

Marlène GRANGER

Marlène GRANGER

Consultante Marque employeur

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