Marlène GRANGER

Votre alliée Marque employeur

« Ensemble, développons le capital sympathie de votre entreprise »

Marlène GRANGER - Consultant marque employeur

Marlène GRANGER – Consultante marque employeur, vous accompagne dans la mise en place de solutions Marque employeur pour booster vos recrutements et fidéliser vos collaborateurs

Marlène GRANGER : De responsable RH dans le transport à la Consultante Marque employeur

Pendant 15 ans , j’ai été responsable des ressources humaines dans le transport.

Bien avant les difficultés que rencontrent aujourd’hui 94% des PME à recruter, le secteur du transport peinait à attirer des conducteurs poids lourds qualifiés.

Entre les inconvénients du métier lui-même : départ à la semaine, horaires décalés, manutention… et la formation que l’accès à cette profession nécessite, il a fallu user d’ingéniosité pour pouvoir attirer des collaborateurs sur la route.

A l’époque, on ne parlait pas de marque employeur et les réseaux sociaux et internet n’étaient pas autant présents dans les démarches de recrutement.

La relation au travail n’était pas la même qu’aujourd’hui, et on ne parlait pas encore de « 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑠𝑠𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑜𝑦𝑒𝑢𝑟 ».

Une offre d’emploi n’avait pas nécessairement besoin de faire une demi page pour être convaincante.

Néanmoins, on travaillait la visibilité et l’attractivité de l’entreprise à travers différentes actions :

  • les camions sur la route : du matériel neuf et de qualité – en transport, le véhicule mis à disposition du conducteur – sa 2ème maison – est aussi un argument d’attractivité
  • le sponsoring : une entreprise engagée qui défend les valeurs du sport 

Pourtant tellement évident, nous entretenions aussi l’entente et la cohésion dans nos équipes :

  • la cohésion en interne : nos cafés à 9h, les repas d’entreprise et les courses de kart. Le sourire entre collègues, ça se partage !

Nous impliquions nos salariés dans la démarche de recrutement :

  • la cooptation : qui de mieux placé qu’un de nos conducteurs pour parler du métier à un collègue

Etc …

Une autre analyse du processus de recrutement

Ces démarches m’ont permis d’analyser autrement le processus de recutement :

  • En dehors de la traditionnelle offre d’emploi, il est nécessaire de se montrer pour être vu
  • Défendre les valeurs de son entreprise permet d’attirer des profils qui nous ressemblent
  • Le salaire est un éléments d’attractivité mais l’environnement de travail également
  • Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs : « Prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de votre entreprise » – Richard BRANSON

Du coup, je vous pose la question : quelle démarche allez-vous adopter?

Marlène GRANGER

Lorsque  deux forces sont jointes, leur efficacité est double

Isaac NEWTON

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