Recruter pour une TPE ou PME peut sembler simple : publier une offre d'emploi, trier les candidatures et organiser des entretiens. Pourtant cette simplicité apparente cache souvent des pièges. Certaines erreurs, bien qu'involontaires, peuvent rendre vos recrutements inefficaces, vous coûter du temps et entraîner une mauvaise intégration de nouveaux collaborateurs.
En tant que dirigeant de TPE ou PME, il vous arrive souvent de prendre des décisions seul. Pourtant, cette solitude peut devenir un poids et, à long terme, nuire à la cohésion de votre équipe. Et si vous impliquiez vos collaborateurs dans les décisions importantes ?
Vous avez du mal à recevoir des candidatures ou à attirer les bons profils pour votre TPE/PME ? Et si le problème venait d'un manque de visibilité et d'attractivité de votre entreprise en tant qu'employeur ?
Quand on parle de motivation au travail, le salaire est souvent la première chose qui vient à l'esprit. Mais est-ce vraiment le levier le plus important pour motiver vos collaborateurs sur le long terme?
Recruter dans une TPE ou une PME est souvent un parcours du combattant : peu de candidatures, des profils qui ne correspondent pas, ou des recrutements qui n’aboutissent pas. Et si la solution ne se trouvait pas uniquement dans l’offre d’emploi, mais dans l’image que vous renvoyez en tant qu’employeur?
Recruter dans une TPE ou une PME n'est pas une mince affaire. Vous avez peut-être déjà posté une offre d'emploi, mai les candidatures reçues n'étaient pas adaptées, ou pire, vous n'avez reçu aucune réponse.Pourquoi? Souvent, cela vient souvent d'offres mal…
