Conseils d'expert

Quand on dirige une petite entreprise, le recrutement peut vite devenir un casse-tête. Pas de service RH, pas de formation spécifique, et souvent très peu de temps à y consacrer. Résultat ? On recrute au feeling, dans l’urgence, avec une simple annonce publiée « comme on peut »… et on espère que ça fonctionne.

Mais vous le savez mieux que personne : un recrutement raté, ça coûte cher. Pas seulement en argent, mais aussi en énergie, en temps perdu, et en impact sur le reste de l’équipe.

Quand on dirige une petite entreprise, on porte souvent plusieurs casquettes à la fois : gestion, production, relation client, administratif… et parfois, en plus, il faut recruter. Et c’est là que les choses se compliquent.

Contrairement aux grandes entreprises, les TPE et PME ne disposent pas de service RH, ni de process bien rodés. Le recrutement repose souvent sur les épaules du dirigeant lui-même. Résultat : on recrute en urgence, au feeling, sans méthode, parce qu’il faut absolument quelqu’un rapidement pour faire tourner l’activité.

Recruter peut être un véritable casse-tête pour une TPE/PME. Avec des ressources limitées et un manque de temps, il est souvent difficile de savoir où publier ses offres d’emploi pour maximiser ses chances de trouver le bon candidat.

Pourtant, il existe des canaux simples, accessibles et efficaces, même pour les petites entreprises.

Recruter un collaborateur est une étape stratégique pour une TPE/PME. Pourtant, beaucoup de dirigeants embauchent sans avoir précisément défini les compétences essentielles du poste. Résultat : des recrutements approximatifs, un manque d’adéquation entre le candidat et les besoins réels de l’entreprise, et parfois un turnover coûteux.