Structurer vos ressources humaines
Vous souhaitez structurer vos ressources humaines et travailler votre marque employeur
Structurez vos ressources humaines et Posez les premières pierres de votre Marque employeur
Que vous souhaitiez répondre à une problématique interne comme l’absentéisme ou l’engagement de vos collaborateurs,
Ou même structurer votre organisation pour lui apporter plus de valeur (en vue de céder ou transmettre votre organisation par exemple),
La mise en place d’une politique RH alignée avec les besoins et les valeurs de votre entreprise est devenu incontournable.
En raison du contexte actuel du marché du travail, l’inversion des rapports entre recruteurs et candidats, les tensions en matière de recrutement et de fidélisation viennent aussi renforcer cette affirmation.
En 2023, le fait de miser sur le seul salaire pour attirer ses futurs collaborateurs et les retenir est un pari risqué.
C’est pourquoi aujourd’hui, il est impératif pour votre entreprise de se démarquer pour rester compétitive et attractive, tant auprès de se clients que de vos collaborateurs qui la font évoluer chaque jour.
En ce sens, MaTeam’Co vous accompagne dans la structuration de vos ressources humaines, avec pour objectif conjoint, l’épanouissement de vos collaborateurs et le développement de votre entreprise.
Mes domaines d'intervention pour structurer vos ressources humaines
1. La politique de rémunération et les avantages
En 2023, l’argument « salaire » ne pèse plus seul dans la balance dans le choix d’un collaborateur d’intégrer ou de rester dans une entreprise.
Il est nécessaire aujourd’hui de considérer la rémunération de manière globale en comprenant le salaire mais aussi les avantages que peut proposer votre entreprise :
- avantages en nature (véhicule de fonction)
- avantages monétaires (intéressement, participation),
- avantages organisationnels (semaine de 4 jours, service de conciergerie…)
Je vous accompagne dans la mise en place d’une politique de rémunération équitable, alignée avec les contraintes de votre entreprise et adaptée à vos enjeux de performance, d’attractivité et de motivation.
2. La Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences
L’OCDE évalue la durée de vie moyenne d’une compétence technique (ou savoir-faire) à 2 ans actuellement. Au-delà, la compétence perd en utilité et elle doit être réactualisé ou remplacée par un autre savoir-faire – Elle était de 30 ans en 1987.
En ce sens, mais aussi en matière d’attraction et de fidélisation, la montée en compétences de vos collaborateurs nourrit sans conteste la pérennisation et le succès d’une entreprise.
J’interviens auprès de votre organisation dans la structuration de ses pratiques RH en matière de GPEC – Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences :
3. L'environnement de travail et l'expérience collaborateur
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), flexibilité, ergonomie, sécurité, ambiance au travail… sont autant d’arguments favorables à l’attractivité de votre entreprise et à la fidélisation de vos collaborateurs, tout au long de son parcours au sein de votre établissement.
Je vous accompagne pour améliorer et proposer une expérience collaborateur alignée avec vos valeurs et votre mode d’organisation :
- Procédure d’onboarding
- QVCT
- Communication interne
- Organisation d’événements
- Etc …
Tout y passe !
Alors maintenant à vous de jouer !
Par quoi allez-vous commencer?
