Fidéliser vos équipes
Et nourrir l’engagement de vos collaborateurs
Fidélisez et engagez vos collaborateurs pour toujours plus d'efficacité pour votre entreprise
Grande Démission, « Quiet quitting » ou désengagement des collaborateurs, « Conscious quitting » ou démission liées aux valeurs de l’entreprise…
On a vu se multiplier ces dernières années différents phénomènes liés à la rétention de vos collaborateurs.
Les tensions en matière de recrutement, la tendance à un marché de candidats plutôt qu’un marché de recruteurs, les difficultés à trouver du personnel formé ne font qu’accentuer cette tournure.
C’est toute l’organisation de votre entreprise qui se trouve impactée et avec, à moyen / long terme, des conséquences potentiellement désastreuses : report ou annulation des commandes clients, baisse du niveau de qualité, satisfaction client en berne, diminuation du chiffre d’affaire…
Il est temps de renverser ce cycle infernal !
MaTeam’Co vous propose un accompagement personnalisé pour vous aider à améliorer l’expérience de vos collaborateurs dans votre entreprise, de leur intégration à leur sortie des effectifs.
4 volets d'intervention
1. L'intégration (ou "onboarding") de vos nouveaux salariés
Bien souvent négligée, l’intégration de votre nouvelle recrue est pourtant la première étape d’une expérience collaborateur concluante.
- Rédaction du livret d’accueil,
- Procédure d’onboarding
- Rapport d’étonnement
- Evaluation
- …
Je vous propose d’organiser avec vous la mise en place d’actions qui faciliteront l’arrivée de votre nouveau salarié au sens de votre entreprise et lui permettront d’entreprendre son nouveau poste sereinement et avec engagement.
2. Le bien-être et la Qualité de vie et des Conditions de Travail
Soigner son expérience collaborateur c’est aussi prendre soin du bien-être de ses équipes :
- Amélioration de l’environnement et des relations de travail
- Equilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Cohésion et convivialité,
- Formation des managers
- Inclusion…
3. La communication interne
Pas de bonne expérience collaborateur sans une stratégie de communication interne bien organisée.
L’engagement de vos collaborateurs passe par une communication bien rôdée : actualités de l’entreprise, informations générales, projets …
Dans vos démarches, je vous aide :
- A choisir les bons canaux de communication : intranet, newsletter internes, panneaux d’affichage…,
- Définir les thématiques que vous pouvez aborder
- Déterminer la fréquence de communication
- Déterminer le format des contenus : actualités, bonnes pratiques, organisation d’événements (team building, séminaires, afterworks…)
4. Votre "Offboarding" ou la manière pour votre collaborateur de quitter l'entreprise
Le travail sur votre offboarding, ou la manière d’organiser le départ de votre collaborateur, fait partie intégrante de votre stratégie d’expérience collaborateur.
Souvent laissé de côté, c’est pourtant cette étape qui, si elle est parfaitement orchestrée, viendra consolider une bonne fois pour toute votre stratégie d’expérience collaborateur.
En effet, c’est la dernière image que vous allez donner à votre collaborateur avant qu’il ne quitte votre entreprise. Elle doit donc rayonner de façon complètement positive sur votre marque employeur.
En ce sens, de la même manière que l’onboarding, je vous accompagne dans la mise en place de votre procédure en soignant chaque étape :
- La discussion autour des formalités légales de départ (démission, rupture conventionnelle, primes de départ…)
- La remise des documents dont le collaborateur a besoin pour poursuivre sa carrière de manière fluide
- La préparation d’un pot, voire d’un cadeau de départ
- Etc…
Alors maintenant à vous de jouer !
Par quoi allez-vous commencer?
